La nervosité du Staff Toulousain et la pression qui en résulte, se font sentir un peu plus chaque jour sur l’ensemble des salariés, et pour causes :

 ·      Les sorties n’étant pas au rendez-vous, les US ont pris les rênes de la Fab.

 ·         Pour pouvoir honorer les commandes et constituer des stocks on parle de XXXX, XXXX voir même XXXX wafers par semaine. C’est un comble pour une unité de production qui ferme et qui au mieux de sa forme (avec 50% d’opérateurs en plus) avait du mal à arriver à de tels chiffres !

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Les responsabilités de Freescale :

La direction de Freescale, inféodée aux fonds d’investissement qui possèdent l’entreprise depuis 2006, conduit l’usine de Toulouse à la fermeture.

Ce massacre industriel va se solder par 821 licenciements d’ici fin 2011.

Cette entreprise a réalisé 40 millions d’euros de bénéfices en 2009, malgré la crise.

La caisse de Freescale monde est bien remplie avec 1,36 milliards de dollars.

Elle recrute des intérimaires pour faire des stocks, elle annonce des heures supplémentaires le lundi de Pâques et envisage la possibilité d’autres heures supplémentaires pour fermer l’usine le plus tôt possible.

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Aujourd’hui 09 février 2010, la direction a organisé un CE exceptionnel pour demander aux 9 élus de donner leur avis sur la demande de licenciement que Freescale fait à l’encontre d’un délégué CGT élu des salariés.

Nous rappelons que Jean-François fait parti de l’effectif de TSO. Il ne fait pas parti du périmètre des emplois supprimés à CPG comme d’ailleurs aucun de ses collègues travaillant pour TSO.

Le résultat du vote à bulletin secret est le suivant :

5 voix favorables       3 voix défavorables       1 voix abstention

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Compte-rendu réunion du 4 mars 2010

La direction nous explique que vue la coupure depuis les 2 dernières réunions de NAO, aujourd’hui on reprend contact et elle propose d’établir un calendrier pour les prochaines réunions de négociation.

La direction propose de se voir la semaine prochaine puis de se revoir pour boucler la négociation la semaine suivante.

Calendrier proposé :

1.            Réunion vendredi 12 mars à 9h30 pour faire le point des demandes des syndicats

2.            Réunion jeudi 18 mars au matin pour conclure les négociations

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Si on laisse faire la direction, Ghislaine est licenciée au 23 avril 2010.

Le premier aspect c’est l’aspect humain. La direction se moque du cas de notre collègue. Peu lui importe de mettre Gishlaine dans une situation personnelle catastrophique suite à son licenciement sans les indemnités du PSE, qu’elle ait des enfants… Ces considérations importantes pour nous ne le sont pas pour ces «gestionnaires de ressource humaine» et autres «actionnaires».

Ce licenciement s’appuie sur des accusations injustes

Quand son chef (parmi d’autres) travaille hors spec et met en danger la qualité de nos produits et la confiance des clients il n’est pas inquiété, voir même : La direction lui donne une médaille ! Gishlaine se voit reprocher d’avoir fait son travail, car les griefs qui lui sont adressés sont faux ou ne sont que les pratiques habituelles dans le FAB depuis des années. Elle n’a rien fait de répréhensible ce qui explique qu’aucune remarque ne lui ait été adressée avant cette procédure de licenciement.

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Les responsabilités de Freescale :

La direction de Freescale, inféodée aux fonds d’investissement qui possèdent l’entreprise depuis 2006, conduit l’usine de Toulouse à la fermeture.

Ce massacre industriel va se solder par 821 licenciements d’ici fin 2011.

Cette entreprise a réalisé 40 millions d’euros de bénéfices en 2009, malgré la crise.

La caisse de Freescale monde est bien remplie avec 1,36 milliards de dollars.

Elle recrute des intérimaires pour faire des stocks, elle annonce des heures supplémentaires le lundi de Pâques et envisage la possibilité d’autres heures supplémentaires pour fermer l’usine le plus tôt possible.

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La Direction vient de notifier à Ghislaine son licenciement. Une sanction infligée pour l’exemple.  Si on laisse faire : notre collègue est licenciée et ne remet plus les pieds dans l’entreprise à partir d’aujourd’hui.

Cette sanction est totalement injuste et intolérable en regard des reproches bidons qui sont invoqués pour son licenciement :

• Un retard de pause ;
• Un retard de 15 mn en début d’équipe ;
• Un changement de groupe de pause ;
• Le lancement de tests sur trois Nikon en même temps ;
• Un non changement de bouteille dans la dernière heure d’une équipe ;
• Aucune opération sur le « Coater » entre 19H00 et 20H30.

Aucun de ces reproches n’a fait l’objet d’un quelconque avertissement écrit ou oral à Ghislaine.

Aucun de ces reproches n’est formellement établi.

Aucun de ces reproches ne justifie une mise à pied suivie d’un licenciement. 

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Vendredi 19 février 2010

La décision de Freescale de fermer son usine de Toulouse n’est pas justifiée économiquement. L’entreprise a progressivement cessé ses investissements productifs depuis 10 ans et a programmé cette fermeture de longue date.

Le groupe freescale a été vendu en 2006 à des fonds d’investissement. Cette opération financière s’est soldée par un endettement de 10 milliards de dollars pour le groupe freescale dont la trésorerie s’est trouvée plombée par des traites mensuelles de 50 millions de dollars à rembourser tous les mois.

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Mercredi 17 février, Ghislaine, notre collègue, a été convoquée à un entretien préalable au licenciement dans les bureaux de la DRH.

Au vu d’un dossier vide d’éléments, cela aurait pu concerner m’importe quel autre salarié en lieu et place de la sienne.

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