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déc
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AUGMENTATION DU POUVOIR D’ACHAT REALITE OU UTOPIE ?

Faire l’autruche n’a jamais réglé les problèmes auxquels nous sommes confrontés.

Depuis la vente de notre entreprise par Motorola, puis le rachat par Blackstone, les salariés du groupe ont sans arrêt été mis sur la sellette. L’essentiel des difficultés a été supporté par nous tous : diminution des effectifs, quasi blocage des salaires, restructurations et fermeture de services.


A Toulouse, les salaires sont quasiment bloqués depuis 3 ans, et les augmentations générales ont été supprimées pour la production.  Les équipes de Toulouse Fab ont été restructurées avec d’abord la suppression d’une équipe lors du passage en 5 équipes, puis maintenant la suppression de 60 emplois d’opérateurs.

CPG (l’ex WMSG) est en grande difficulté ainsi que d’autres services. Plusieurs services ont été soit vendus, soit supprimés.  

Tout cela n’a pas empêché Freescale de verser des sommes importantes au groupe Blackstone en début d’année (900 millions de dollars).

C’est pourquoi la CGT pense que maintenant les sacrifices doivent cesser.

Fin du quasi blocage des salaires.

Pas de réorganisation des équipes ou des horaires.

Pas de licenciement secs.

Pas de réduction de nos RTT.

Amélioration de nos conditions de travail.

Ces points sont pour nous non négociables.

Les négociations annuelles obligatoires débutent le jeudi 6 décembre. Dans l’ensemble du pays l’attente est forte sur la question du pouvoir d’achat.

Ce n’est pas l’application des mesures annoncées par le gouvernement comme la vente des RTT, le travail du dimanche payé double … qui compensera la hausse des prix du logement, de la nourriture, du carburant.

Nous sommes dans une entreprise privée, c’est donc bien par la hausse de nos salaires directs que nous augmenterons notre pouvoir d’achat.

L’argent existe ce n’est qu’une question de répartition.

C’est pourquoi, afin de compenser la baisse de notre pouvoir d’achat, la CGT propose d’être porteur de quelques revendications de bon sens lors de ces négociations.

Augmentation du salaire minimum :


Le salaire minimum doit passer à 1500€ net, et les autres salaires revus à la hausse

Augmentation générale pour tous de 10% avec un mini de 150€ :

3% au titre du rattrapage 2006 (pour compenser la suppression du mérite et des augmentations générales)

3% au titre du rattrapage 2007 (pour compenser le fait que 30% du personnel a eu entre 0 et 2% d’augmentation)

4% au titre de 2008 pour compenser la hausse des prix et améliorer le pouvoir d’achat 

Revalorisation des coefficients


Pour prendre en compte les évolutions technologiques de ces dernières années, le coefficient mini doit être revu pour passer au 215. Les autres coefficients doivent augmenter dans la même logique.

Déroulement de carrière


Mise en place d’un véritable déroulement de carrière pour l’ensemble des salariés avec suppression des critères comportementaux pour le changement de coefficient. Mise en place de vraies passerelles pour le passage d’opérateur à technicien ou cadre et de technicien à cadre. C’est comme cela que l’on motivera les salariés.

Ingénieurs Cadres et Techniciens


Les heures supplémentaires doivent être payées. Ces salariés ne doivent plus être taillables et corvéables à merci. Ils ne sont pas là pour pallier à l’incurie de leurs responsables.

Ce ne sont là que quelques points dont la CGT veut se faire le porte parole pour ces négociations 2008. Comme d’habitude, elles seront le reflet du degré de mobilisation et du rapport de force présents dans l’entreprise, car il serait illusoire de penser que c’est en négociant individuellement avec son responsable que l’on améliorera notre pouvoir d’achat et nos conditions de travail. 

3 décembre 2007

A propos de l'auteur

Admin

Mai 1970--"La Société Motorola estime qu'elle ne peut avoir de bons résultats que s'il n'y a pas de politique dans l'entreprise". "Il n'y a qu'un syndicat indépendant dans l'usine (Unité - Chefs, contre-maîtres)". " Motorola s'opposera fermement à ce que la politique entre un jour dans l'entreprise et vienne perturber par des grèves spontanées ou calculées, la bonne marche de l'usine. En Amérique il en est ainsi, il n'y a pas de raison qu'il n'en soit pas de même en France".

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